按订单安排并确认发货

仓库要完成的是本次真实出库，并让销售人员知道已经发出和仍待交付的数量。库存预留、分配、包装和发货草稿都不能代替实际出库。

开始前

需要向客户确认具体日期和数量时，先按交付承诺核对供给；它不代替库存分配或本次实物出库。发货仓设置不明时由负责人员核对库存与履约规则。

确认原销售订单仍可履约，核对客户、发货仓、商品、交易单位和剩余待发数量。具备相应查看、分配、拣货、复核或发货权限；业务日期及仓库、库存与相关账务准备须允许本次确认。

先判断原订单要求哪条路径

执行方式由原业务条件确定。不能为了绕过缺货、拣配或权限要求，临时改用通用发货表单。

直接准备并确认本次发货

1. 从原订单提供的安排发货入口进入，或在“销售发货”中选择允许的原订单。
2. 核对原订单、商品行、发货仓、本次实际数量和业务日期；有履约来源时保留正确来源。
3. 创建发货草稿后复核数量与行项目。草稿尚未出库。
4. 按权限确认发货，等待明确结果，再核对发货单已确认、订单发货进度与本次库存结果。
5. 尚有待交数量时继续安排后续批次；不能把某一批次成功当作整张订单已交完。

需要分配或拣配时

分配时先看已有覆盖，不重复占用。库存不足可以只分配可用部分，缺口形成欠货；补货到位后再为未覆盖部分继续分配。采购订单、供应商承诺和其他仓库库存不直接等于本仓可出库数量。

需要拣配的履约单依次完成：创建拣货任务、由拣货人领取、提交实际拣货结果、由另一名具权限人员独立复核、创建包装单、从包装单创建发货草稿，再确认发货。短拣行按提示说明原因；补拣后仍需复核。包装本身不扣库存。

部分发货后怎样继续剩余交付

部分发货是只完成了本次实际交付，不是整张订单已经交完。销售和仓库先回原订单核对各行累计已确认发货与尚未交付数量，再按原履约方式安排后续批次。

1. 核对原订单、原商品行和交易单位。订单未交量按订量减累计已确认发货判断，退货记录另看，不自动恢复原订单的待发需求。
2. 检查已有履约单和未取消的发货草稿。草稿虽然尚未实际出库，也可能已经占用本批允许安排的发货数量，不能按订单未交量再建一份相同发货。
3. 需要分配或拣配时，继续原分配、欠货和仓库任务；直接执行时，只选择本批仍允许的原行及数量。
4. 后续批次仍须创建并确认自己的发货单，再检查累计交付与剩余事项。库存补到、包装完成或新草稿保存都不替代确认。
5. 剩余量不再交付时，由订单负责人按原订单的合法关闭方式处理；已发生的出库、应收和收款继续保留。

订单尚未交付的数量、本批还可安排的发货数量和本仓可用库存是不同范围，不能只凭其中一个数字决定本次能发多少。最后由销售明确仍待交付的商品和数量，财务按各批原来源另核对应收与收款。

异常及更正

完成标志是本次发货单已确认、实际出库与订单进度可核对。运输签收、应收建立和收款仍应分别查看，详见销售规则与 FAQ。